（企画大草案）せんだい・みやぎオータムセミナー2010への関わり方 - Masspedia

【目次】

基本情報

【企画名】

「オータムセミナー2010への関わり方」

【提案者】

小野寺健

【更新】

• 2010/03/05 思いつく
• 2010/03/07 企画大草案の作成
• 2010/03/13 ミーティングで発表（小野寺欠席により、柴口が発表代行）

【関連企画】

第2回ますぴー教室の開講

企画概要

【背景】

運営MTGにて考案された、

• まずは受動態システム

を実行するための受け皿のひとつとなることを想定。
また、外部団体の活動に関わることで、Masspyの活動を客観的に見る視点が得られるかもしれない。

【目的】

団体として：Masspyとオータムセミナーとの関わり方について、新たなフィードバックを得る
個人として：Masspyメンバーが自分の能力を向上させるための教材として、ハーベストの活動を利用する

【対象】

Masspyメンバー。とくに新メンバー

【目標・手段】

小野寺がハーベストとMasspyとの長期的な中継役となり、Masspyメンバーがローテーションで短期的にハーベストの業務に関われるような環境をつくる

【規模と難易度】

• 規模：Masspy内＋ハーベストの一部
• 難易度：normal ★★★☆☆

【どんなメンバーに向けた企画か】

与えられたポジションを把握する読解力、観察力
頭の切り替えをすばやくし、外部団体の文化に適応する能力

本文

【内容】

◆ハーベストにはローテーションで関わる
　若いMasspyメンバーがハーベストスタッフとして長期的に出向するのは、得策ではない。なぜなら、せっかく自由度の高いMasspyに入ったのに、はじめから長期企画に関わってしまうと、フットワークが重くなってしまうからだ。学部1,2年生は、1つの企画を長くこなすより、色んな企画を経験して（質より量）、たくさんのフィードバックを得たほうがよい。ハーベストの手伝いは、"Masspy1,2年生が本人の希望しだいで体験可能な一企画"として考えたほうが、メンバーにとって自然と考えれらる。よって、もし関わるなら、ハーベストのスタッフは複数のMasspyメンバーによる持ち回り、ローテーションのスタイルが望ましいのではないか。

◆長期的な連続性を保つために
　しかし、全員がローテーションのみでかかわる体制だと、進捗状況の引継ぎに多大な労力がかかってしまう。よって、最低１人は、進捗状況の連続性をたもつため、長期的に出向すべきである。それを、古参メンバーである小野寺が引き受ける。小野寺がハーベスト内で、Masspy大使館的な役目を果たす。
　彼がアンテナとなる利点として、たとえば次のような例が挙げられる。

• ハーベスト立ち上げの背景をある程度、リアルタイムで見てきた（最近のはよく知らないけど）
• 2010年2月にMasspy運営を引退して第一線を退いた身分（半分OBみたいなもん）であるため、彼が長期的にハーベストに出向しても、Masspyの不利益（人材流出）にはならない
• 新メンバーに比べ、単なるコマとして使われる存在にはならないと思われる
• 定期的にFiveBridgeに出入りするメンバーがいると、外部企画の情報収集に有効

【スケジュール】

• Masspy運営部に提案（3月）、4月までになんらかの結論を出す
• 以降のスケジュールは実行することが決まってから考えればよい。オータムセミナーの場合、やることの基本路線は前年度の例をみればわかるので、その場その場でスケジュール立ててたとしても、工数を見誤るリスクは少ないと思われる

【必要素材】

• チーム規模：小野寺＋ローテーション役を何人でも
• 役職：小野寺->ハーベスト-Masspy間の中継役。それ以外のメンバーに役職は発生しない
• 準備物：未定
• 情報共有の方法：Masspy内のMLで流すべき情報ではないので、MasspediaやTwitterを利用して進捗状況を記述し、共有する
• 活動拠点：FiveBridge?

【コスト】

未定

【リスク分析】

まだしてない

【備考】

とくになし

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